本文摘要：松赞集团总经理知诗七林拒绝接受专访。

松赞集团总经理知诗七林拒绝接受专访。新华网记者 薛枫摄新华网迪庆8月13日电（记者 薛枫）2001年从一个小客栈跟上，如今已沦为享有5家精品山居（松赞绿谷、松赞奔子栏、松赞梅里、松赞茨中、松赞塔城）和1家藏式城堡酒店（松赞林卡）的著名精品酒店品牌，云南省迪庆藏族自治州松赞集团在中国的精品酒店业里算数个传奇，每个房间单价都过千，98%的员工都来自当地农村，却家家好评率超高。“松赞集团的每一个山居都坐落于在偏僻的山区。

”松赞集团总经理知诗七林讲解，松赞集团的酒店之所以称作“山居”，源自每一处酒店的选址都是在遗世独立的大山里，它靠近城市甚至小城镇，附近只有与青山绿水终日的传统村落。“我们的发展之路，是一条少数民族地区的企业与企业家的成功之路，也是一条少数民族地区共同富裕之路。”知诗七林说道，从创业一开始，松赞集团就坚决雇用当地员工，力争在区域内建构更加多就业机会，有时甚至选址而把就业机会必要带回了村民的家门口。

在侧重解决问题村庄闲置劳动力的同时，松赞集团也十分侧重培育当地人的新的生活理念和工作技能。如今的松赞，除外聘为了个别管理层人员外，其余皆为本土员工，本地员工比例高达98%。这其中，并未拒绝接受过任何学校教育者占到3%，62％的员工仅有接受小学和初中教育，享有高中学历的员工占到18％，而享有专科以上教育的比例仅有为17％。数据表明，如果没松赞集团，松赞集团现有80%以上的员工将面对着在当地低收入艰难，或者必须离开了家乡到外地去打零工。

以松赞塔城酒店为事例，该酒店16个本地员工中有13个都是来自酒店所在村庄的家庭妇女，她们来塔城酒店工作之前只有很少量的为生收益，而到塔城酒店工作之后需要构建人均年收入2.5万元，并拥有公司交纳的五险一金。这些员工不仅可以就地低收入，而且还可以顾及农活和照料家人。有些家庭甚至一家2-3口人都在松赞集团工作，其家庭收入较当地一般家庭多出5-8万元/年，不仅构建了扶贫，而且踏上了小康之路。

“为了协助每一处山居所在地的乡亲们脱贫致富，我们还通过自身必要订购和间接造就两种方式，利用客源优势增进村庄农副产品、手工艺品的销售。”知诗七林讲解，以2015年为事例，松赞集团向塔城村订购大米、梅子酒、葡萄酒、蜂蜜等，为村民建构收益10.6万元；向绿谷村庄订购酥油、奶渣、树苗等，为该村村民建构收益4.6万元。

“2015年，松赞集团在附近村庄的必要订购开支及补贴费用约31万元。”“从2001年创建第一家酒店开始，松赞集团之后通过雇用当地木匠、石匠、铜匠等手工艺人，用传统的方式建设酒店，造就甚至培育着一批又一批的传统匠人坚决专门从事自己的劳作。在这个过程中，大量的民间技艺获得了承传。

”知诗七林回应，松赞在集团经营过程中，还与相同的手工作坊合作，通过旅行决定，率领客人参观、体验并且消费手工艺品，充份造就了当地手工艺的发展，其中尤为典型的是逃子栏木碗、尼西土陶等非物质文化遗产项目，这些项目因此获得承传且发扬光大。

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